隨著混凝土商品化進程的不斷推進，以及國家對攪拌站的監(jiān)管力度加強，很多無資質(zhì)、環(huán)保不達標的攪拌站逐漸被清出市場，留下來的自然是強者，但是，面對各方實力逐漸匯攏，要想持續(xù)獲得市場的認可，還是需要有一套完善的生產(chǎn)管理體系，來提高自身的競爭實力，今天我們就來看一下混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理中的5大要素。
首先，我們來說一下，5大要素是哪5大要素?它包括：1、混凝土攪拌站人員配置，2、混凝土攪拌站設(shè)備，3、混凝土攪拌站生產(chǎn)，4、混凝土攪拌站車隊管理，5、混凝土攪拌站調(diào)度。下面我們一起來分析一下。
1、混凝土攪拌站人員配置
人員配置對于攪拌站來說非常重要，既要保證正常的生產(chǎn)用人，又不能造成人員浪費，根據(jù)攪拌站的絕體規(guī)模，設(shè)置不同的崗位類別，并配置不同的人數(shù)，具體人員配置如下圖所示。
上圖中混凝土攪拌站各崗位的人數(shù)需要根據(jù)攪拌站實際需要增減，如有其它相關(guān)業(yè)務(wù)，可自行增設(shè)。
2、混凝土攪拌站設(shè)備
對于混凝土生產(chǎn)來說，攪拌站就是核心的設(shè)備，一切生產(chǎn)活動都是圍繞攪拌站展開的，所以，設(shè)備管理這一塊是非常重要的，保證機器正常運轉(zhuǎn)，需要定期的保養(yǎng)，同時需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù)，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。
3、混凝土攪拌站生產(chǎn)
混凝土生產(chǎn)，需要各部分協(xié)同進行，從銷售訂單獲取，到生產(chǎn)部分下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，實驗室出具相關(guān)配合比，攪拌站操作員輸入生產(chǎn)任務(wù)開始生產(chǎn)，到混凝土到達施工現(xiàn)場，多部門需要多溝通，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏，都會產(chǎn)車不可逆轉(zhuǎn)的問題。
4、混凝土攪拌站車隊管理
很多攪拌站都有自己的車隊，包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體，因此，車隊管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率，就需要攪拌車司機準時將混凝土運輸?shù)焦さ?，同時，日常也需要對車輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。
5、混凝土攪拌站調(diào)度
很多時候，好幾個工地同時施工，如果攪拌車數(shù)量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進行施工，就需要調(diào)度做出高效的動態(tài)管理，同時，也需要對攪拌站和司機第二天的工作，做出一個大概的規(guī)劃，保證生產(chǎn)，運輸有條不紊。
總的來說，混凝土攪拌站是否能夠生命力長久，并保持高效的運轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)和管理需要大量實質(zhì)性的探索，同時制定出適合自己攪拌站的管理之路。
